Spoločnosť vlastniaca priemyselný areál (pozemky, stavby a časť hnuteľného majetku) s relatívne nízkou mierou obsadenosti areálu, vysokým úverovým zaťažením, čelila ukončovaniu nájomných vzťahov a znižovaniu príjmov z prenájmu. V krízovom období bolo prijaté rozhodnutie o realizácii predaja investorovi.
Po krátkej analýze bol navrhnutý biznis model. Hlavná myšlienka predaja celku bola zachovaná. Doplnenie spočívalo v príprave a začatí revitalizácie areálu (s úverovým financovaním) a návrhu predaja areálu aj po menších častiach. Ako zábezpeka bol navrhnutý nehnuteľný a hnuteľný majetok (samotný areál) ocenený znalcom. Tento biznis model bol akceptovaný.
Prvým krokom bola príprava refinancovania pôvodného úverového vzťahu. Plán financovania revitalizácie areálu nasledoval. Zdroj príjmov predkladaného podnikateľského plánu tvorili navrhované predaje. Prevádzkové financovanie bolo zabezpečené z vlastných zdrojov. Naštartovaná revitalizácia a tiež úspešný predaj menšej časti areálu pomohli stabilizovať existujúce nájomné vzťahy. Služba ekonomického poradcu bola využívaná kontinuálne od návrhu biznis modelu po realizáciu finálneho predaja. Projekt bol úspešne zrealizovaný do 12 mesiacov (areál s prebiehajúcou revitaliáciu sa stal predmetom predaja ako celok).
