Pre spoločnosť dodávajúcu energie z obnoviteľných zdrojov, bolo potrebné zabezpečiť financovanie nákupov vstupnej suroviny zálohovo vopred. Vlastný kapitál na štart bol zabezpečený a zároveň uhrádzané prvé zálohové platby. Dodávateľské aj odberateľské kontrakty mala spoločnosť uzatvorené. Podľa dohodnutých platobných podmienok (platby dodávateľom vopred a priebežne, platby odberateľov pozadu) vznikla obava z budúceho možného nedostatku peňazí. Zvažovala sa možnosť na získanie cudzích zdrojov. Z rýchlej analýzy » » ...

Spoločnosť vlastniaca priemyselný areál (pozemky, stavby a časť hnuteľného majetku) s relatívne nízkou mierou obsadenosti areálu, vysokým úverovým zaťažením, čelila ukončovaniu nájomných vzťahov a znižovaniu príjmov z prenájmu. V krízovom období bolo prijaté rozhodnutie o realizácii predaja investorovi. Po krátkej analýze bol navrhnutý biznis model. Hlavná myšlienka predaja celku bola zachovaná. Doplnenie spočívalo v príprave a začatí revitalizácie areálu (s úverovým financovaním) a návrhu predaja areálu aj po menších » » ...

Investor prijal rozhodnutie o kúpe priemyselného areálu (investičného aktíva). Forma predaja navrhovaná predávajúcim bola kupujúcim akceptovaná. Požiadavkou investora bolo zabezpečiť financovanie kombináciou vlastných a cudzích zdrojov. Najskôr prebehla analýza a následne príprava biznis modelu na odkúpenie a financovanie. Po predložení návrhu biznis modelu na realizáciu kúpy, vzájomnom odkomunikovaní a odsúhlasení podmienok medzi investorom a bankou, bol pripravený podnikateľský plán. Úlohou ekonomického poradcu v tomto projekte » » ...